Даже самые квалифицированные работники с полным набором необходимых навыков могут выкладываться на работе не на 100%. Причин может быть множество.

Задача руководителя – задать такие условия, при которых весь потенциал его сотрудников работал бы на максимум.

На предстоящем митапе детально обсудим, какие схемы мотивации наиболее эффективны:

•  фиксированная з/п + процент от оборота,
• зависимость от рентабельности проекта,
• учет дебиторки, закрывающих документов, NPS и оттока.

Также поговорим о том, как сделать любую схему мотивации и расчет прозрачными и понятными для работника. А главное – как донести до менеджеров, почему ответственность за конечный результат лежит именно на них, а не других членах рабочей группы?